螺旋管廠去產能的過程中，采取了哪幾種形式和措施

 螺旋管廠去產能的過程中，采取了多種形式和措施。主動配合國家有關部門，分別采取了拆除廠房、封存設備、關停企業的方式。以唐山市為例，全市累計壓減高爐38座，化解煉鐵產能1873萬噸；累計壓減轉爐69座，化解煉鋼產能3140萬噸。僅2016年，壓減高爐15座，化解煉鐵產能786萬噸；壓減轉爐12座，化解煉鋼產能783萬噸。2016年螺旋管廠在外部壓力增大的情況下，從加強管理、創新機制、降低成本入手，狠抓轉型升級，在創新中促進企業管理水平的進一步提升。以沙鋼鐵集團為代表的一大批民營企業，不走擴大鋼鐵產能的路子，把投資轉向新產業和新業態，重新規劃企業發展定位，拓展發展途徑，從原來的鋼鐵轉型發展為新型產業結構。同時認真補強企業的短板，提升環保水平，增加品種，調整產品結構。

  利用大數據、網絡等信息技術，提升企業管理水平。廣泛采用了電子商務，優化原材料采購，擴大產品銷售范圍。山西立恒鋼鐵等一大批企業，狠抓企業內部管理，以信息技術為手段，全面更新企業的財務管理、計量管理和采購銷售管理，減少了三分之一的人員，提高了效率，人均年產鋼達到1200噸。積極推進企業重組，建龍集團為代表的鋼鐵企業，提出了建立冶金發展基金的方案，并向國家發改委做了匯報，取得了國家有關部門的支持。基金建立后，將進一步提高產業的集中度，融合資源，為鋼鐵工業保持合理產能提供資金支持。企業環保意識進一步加強，把環保作為企業發展的生命線，沒有環保就沒有企業。同時，企業對環保加大資金投入，以德龍集團為例，近年投入環保資金8.8億元，大大提升了環保的硬件水平，成為環保的標桿企業。